Управлять – по уму. Экономить – по-хозяйски!
«Экономика должна быть экономной» - политический тезис, прозвучавший в «эпоху развитого социализма» на одном из съездов КПСС в отчетном докладе Л.И. Брежнева, в истории современной России не только не потерял своей актуальности, но и приобрел форму крылатой фразы. Особенно это применимо к нашему ЖКХ.
Нынешнее реформирование ЖКХ позволило жителям многоквартирных домов самостоятельно выбирать форму управления обеспечением нормального функционирования всех инженерных систем и коммуникационных услуг жилых строений. Основных форм управления многоквартирными домами три. Наиболее действующие сегодня на рынке предоставления коммунальных услуг две. Это управляющие компании (которых большинство) и товарищества собственников жилья.
Но для всех участников процесса ЖКХ – как поставщиков, так и потребителей, - экономия всех ресурсов, необходимых для нормального обеспечения функционирования многоквартирных домов, имеет приоритетное направление.
Примером такой хозяйской экономии и бережливости в управлении 16-этажным 77- квартирным домом в Одинцово является ТСЖ «Наш дом» (улица Сосновая, 28А).
Свою деятельность «Наш дом» отсчитывает с 2007 года, можно сказать, совсем еще юный. На самом деле - как внешне, так и внутренне, - это твердо стоящая на фундаменте ЖКХ некоммерческая организация товарищества собственников жилья, руководит которым милая, обаятельная женщина Светлана Финягина. Про таких говорят: «Умница, красавица и просто чудесный человек», и плюс к этому она еще и уполномоченная мэра по дому. И судя по тому, насколько четко, слаженно и грамотно функционирует «Наш дом», Светлана Викторовна в реалиях современности – бизнес-леди, умелый руководитель, грамотный финансист, общественный деятель и в конце концов добропорядочный сосед, одна из жильцов многоквартирного дома. И, как умелая и рачительная хозяйка собственного домашнего очага, С.В. Финягина решила дом, в котором она живет со своей семьей, сделать таким же родным, теплым и уютным для жильцов всех 77 квартир.
Вместе с супругом они и начали создавать ТСЖ «Наш дом» - с обычной хозяйской бытовой мелочи – мытья лестниц и площадок на всех 16 этажах.
Светлана Викторовна, устав однажды от грязных внутридомовых лестничных пролетов и самих лестниц с перилами, вооружившись ведром и тряпкой, вымыла все 16 этажей - сверху донизу. Жильцы многоквартирного дома сначала немного опешили, а затем не только поддержали соседку, но и стали её союзниками в создании ТСЖ. Светлана Викторовна, бесспорно, возглавила ТСЖ, а соседи стали его активными членами.
Любой собственник многоквартирного дома сегодня скажет вам, что цены на услуги ЖКХ достаточно высоки. Но далеко не все знают, как их снизить, а может, знают, но не хотят этого делать. Именно решением этой задачки с множеством неизвестных и начала руководитель ТСЖ «Наш дом».
Внедрение энергосберегающих технологий стало первым камешком в фундаменте экономии. Дома у себя вряд ли кто будет жечь электроэнергию круглосуточно. Накладно! Ведь вся бытовая, электронная и цифровая техника питается электроэнергией. А вот внутридомовые площадки многоквартирных домов зачастую круглосуточно освещены электричеством. Финягина на общем собрании «Нашего дома» выступила с предложением установить датчики движения на площадках общего пользования. Идея была одобрена. Решили в порядке эксперимента установить такие датчики на трех этажах. Через год произвели расчет потребления электроэнергии на общедомовые нужды. Расходы снизились значительно. И после этого единогласно решили установить датчики движения на всех этажах.
Старые фанерные двери, ведущие на общие лоджии, заменили на пластиковые с доводчиками. Это позволило существенно сэкономить тепло во время отопительного сезона.
И еще один немаловажный момент в деятельности ТСЖ «Наш дом»: сотрудники товарищества совмещают сразу несколько видов деятельности. Например: консьерж, пройдя специальную подготовку, теперь уже может обслуживать лифт. Сама руководитель С.В. Финягина - в одном лице и бухгалтер, и юрист, и экономист, и ответственный по лифтам, по тепловым установкам, электрохозяйству и охране труда.
Все это позволяет существенно снизить затраты на содержание дома и, как следствие, уменьшить оплату жилищно-коммунальных услуг для собственников.
А еще Светлана Викторовна выполняет массу общественных поручений, выступая в роли уполномоченного по дому № 28А на улице Сосновой. Тесно взаимодействует с администрацией города, непосредственно с мэром Александром Гусевым и отделом ЖКХ и благоустройства. По инициативе руководства города ТСЖ «Наш дом» неоднократно принимало участие в конкурсах различного уровня. Итог – только призовые места.
Финягина награждена премией «Золотой капитал России» как лучший руководитель ЖКХ. Коллектив ТСЖ «Наш дом» отмечен Почетной грамотой правительства Московской области. По итогам всероссийского конкурса Министерством регионального развития РФ деятельность ТСЖ «Наш дом» представлена в энциклопедии как лучшее предприятие ЖКХ и строительной отрасли России.
В завершение хочется добавить, что не только экономить, но и все делать качественно и в срок – приоритет ТСЖ «Наш дом» и его руководителя С.В. Финягиной. Одни из первых в городе они отчитались администрации о готовности к отопительному сезону 2013 - 2014 года. Но главное, даже не отчет, а то, что жители дома уверены – тепло будет и переплачивать за него не придётся!
Елена ПЕТРОВА
Фото из архива ТСЖ “Наш дом”
